Lorsque l'on est employé et peut-être davantage lorsque l'on entretient le projet de créer son entreprise, des réflexes quotidien se manifestent. Les pauses déjeuner se transforment en séances de lecture autour de thèmes ciblés et de revues spécialisées. le projet de créer son activité est aussi un moteur pour se prouver en tant que salarié que l'on est capable de relever un défi (ex : approcher un prospect que l'on imaginait intouchable, etc...).

Mais un autre réflexe peut intervenir, qui lui me semble plus pervers. Il arrive que l'on se place le temps d'une décision, d'un projet, d'une réflexion à la place de son employeur et cela au risque de porter un jugement.

Comment faire pour ne jamais franchir cette limite ?
Tous nos projets, nos aspirations, nos attitudes sont liés (cf article concept au quotidien).
Il est ainsi difficile de faire le partage entre ses droits légitimes dans la "révision" de la politique commerciale ou de communication de la société qui nous emploie et ce qui est du ressort du ressenti "personnel".

"je ne suis pas d'accord avec sa façon de gérer sa relation avec le client A. je crois qu'il fait une erreur..."

Je ne pensais pas pouvoir publier cet article en l'état. Cependant je le fais et le crois suffisemment concis et précis pour susciter vos réactions... Merci de votre compréhension quant à l'aspect "rapidement écrit", et je suis sûre que vous saurez répondre à cette bouteille à la mer.

Après la remise des quelques dossiers importants de cette rentrée, je souffle aujourd"hui en diversifiant mes activités et en prennant le temps du recul.

Déjà 6 ou 7 appels d'offres importants traités, et le temps d'un bilan personnel et "informel" est arrivé...
Les appels d'offres gagnés, permettront à l'agence d'ajouter de belles références à son parcours, et pour ceux qui ont été perdus, il est venu le temps des interrogations, des repositionnements ...

J'ai eu hier au téléphone, le responsable d'un des importants appels d'offre perdus, qui m'a donné de précieux indices sur les processus d'appel à candidatures et marchés... Je pense désormais à paufiner mes approches, mes relations, et mes "rendus" de copie. Il est également arrivé le temps de réorganiser le poste de travail en éliminant toutes les informations passées et donc parasites.

Très déterminé à mettre cette journée de "calme" au profit de prochains dossiers, je m'applique à faire le tri des affaires à archiver, à suivre de loin et celle à accompagner encore.

stephane
Merci

J'essaie de me tenir au courant et de forger des opinions sur les actualités en matière de création, de gestion d'entreprise. Je suis attentif aux mesures de la loi Dutreuil votée en Août 2003 et commence à voir en elles, quelques réalités qu'il me plairait de partager avec vous qui êtes plus expériementé, impliqué, ou encore d'un point de vue différent.

Loin de pouvoir dresser un bilan, les jeunes mesures font tout de même partie d'une réalité qu'il est aujourd'hui possible d'illustrer et de commenter. Je vais comme le titre l'annonce me concentrer sur les informations relatives au capital à 1 euros. Les chiffres présentés sont en partie extraits du Défis n°231 de Septembre 2005.

La finalité de cette note étant de cumuler vos réactions, en apprécier les nuances et ainsi nourrir nos réflexions sur le sujet.

Mon point de départ sera la réponse obtenue sur le sujet auprès des entrepreneurs installés qui m'entourent.
"SARL à 1 euros, c'est irréaliste. Faire croire qu'une société se crée comme cela et une insulte faite aux entrepreneurs." Cette citation est attribuable à de nombreux entrepreneurs.

Quelle est la réalité de la SARL à 1 euros. Sous entendu, et pour cela faisons preuve d'esprit et voyons large, que le but est de proposer la création d'une SARL à capital libre et non à 1 euros. Car soyons honnête 1 euros de capital me semble être davatange une "image forte" au service du marketing des politiques. Enfin, si cette euro permet de créer la SARL sur le plan juridique, alors oui mais alors hors affranchissement pour l'envoi des documents "papiers". Et oui !!! les services de création en ligne ne sont pas tous opérants.

Bref ! Nous ne pouvons nier l'effet de rebond que cela à produit sur la création d'entreprise de type SARL.
9000 SARL crééent à Paris depuis 2003. source Tribunal du Commerce.

En France, les chiffres sont honnêtes.
2003 à 2004 : + 12.5% de création de SARL.
en 2003, 1.69% des SARL étaient de capital libre contre 33% en 2005 (évolution 2004 : 31%).

Mais revenons à un débat de terrain, plus pragmatique.
Il est une réalité de la loi Dutreil : Elle permet à chaque entrepreneur nouveau de faire un projet personnalisé à 100%, et de prendre de manière stratégique des initiatives quant au montant de son capital. cette démarche permet de se responsabiliser dès cette question, face à son projet. Il ne subit plus de pression économique, bien que la SARL à Capital libre reste un taboo, surtout sur le plan bancaire. Mais il est une autre réalité qui nuance et équilibre la notion de capital libre. En effet, seulement 5% des création de SARL à capital libre ont débutés avec 1 euros. Les autres plus pragmatiques, ont en moyenne investient 2000 à 2500 euros dès le capital. Cela me parait déjà plus raisonnable. D'autant que les chiffres de cessation de ces activités sont correctes (4% des SARL dite à "1 euros" ont cessés leurs activités - tribunal de commerce de Paris).

Je n'ai pas la prétention de faire une annalyse plus poussée que celle-ci. Je vous ai livré quelques chiffres sur la mesure phare de Dutreuil : La SARL au capital de 1 euro. C'est maintenant à vous de nous faire partager vos projets à 1 euros, vos regrets, vos conseils.

Donnez nous votre REALITE !!!! Merci de votre intérêt.
Je prépare dès que possible un article complémentaire afin de vous livrer les premières remarques postées... 

Et oui c'est parti : Le sujet des cartes de voeux est bien actuel.
Avec la périodicité des votes de budgets, les cadres surbookés, les responsables Comm. en déprime, les demande de création de cartes de voeux arrivent de plus en plus tôt sur les bureaux. Je suis bien embêté. Il fait encore un temps plus que correcte (tout au moins ensoleillé), et on me demande d'envisager les voeux de cette année.
Pour cela, j'aurai préféré un temps hivernal, des week-end au coin du feu, de longues promenades en forêt, des biscuits à l'odeur de canelle trempés dans un thé... Excusez-moi je me laisse aller.

Commercialement ?
OK je suis sur le coup - Mailing, réflexion sur de nouveaux concepts "voeux", promotion de notre outil d'envoi d'e-card, etc...

Techniquement ?
C'est tout bon - je fais le point sur les coûts, les nouveautés et les compétences internes et celles de mes prestataires habituels et nouveaux...

Mais sur le plan Création !
Les idées sont molles, les clichés des années précédentes se bousculent dans ma tête mais sont heureusement éliminés en temps réel. Mais tout de même il me paraît difficile de me concentrer sur le concept des voeux de fin d'année... Je vais prendre mon mal en patiente, laisser vagabonder mon esprit et vais organiser une réunion au sommet de moi à moi pour decider des lignes graphiques à tenir pour 2005...

Je vous le promet !
Je pense que comme chaque année, le problème trouvera sa solution de la manière la plus évidente qui soit : 1.Ecoute du client     2.Concentration     3.Travail et feeling créatif...

Si ça a marché en 2004, pourquoi ne pas y croire ???

Merci de votre intérêt...

Pas de quoi se stresser !!!
Hier, il m'était difficile de "rentrer" dans ma semaine : en cause un gros dossier qui ne quittait pas mon esprit.

Depuis les nouvelles sont bonnes et même excellentes à mon goût. Je me contente de peu allez-vous dire.

Le dossier pour lequel j'ai angoissé ce lundi et me suis investi à 150% ces deux dernières semaines a été accepté.
Notre étude et recommandation est viable. Notre candidature est accepté[Marché public important]. Nous saurons si notre agence sera titulaire du Marché dans le courant d ela semaine prochaine. Tout n'est pas acquis mais le plaisir de voir son travail reconnu comme de qualité est déjà une fierté en soi connaissant l'ampleur du dossier et de son mandataire.

Second point et pas des moindres. Je ne savais pas sur quel autre dossier me concentrer. (cf note précedente)
J'ai alors suivi le conseil d'une Blogueuse, et ai entrepris de travailler sur le dossier le plus ennuyeux à mon goût.
Il y a deux minutes, mon patron est venu faire le point sur la maquette créative et la Reco. du dossier. Il s'agit en quelques mots d'une news letter à destination exclusive de journalistes spécialisés [dsl je ne peux pas vous en dire trop]... Et il est ravi de ma maquette, qui va en plus selon lui plus loin en terme d'impact et de lisibilité que ce qu'il imaginait... Super !!! ça booste ce genre d'après midi.

Merci de votre intérêt.
Stéphane